Conseil exécutif de la fabrication intelligente : une vision pour démocratiser la transformation numérique

Pendant des décennies, les données économiques de la Réserve fédérale ont montré que la productivité manufacturière aux États-Unis augmentait selon un rythme de croissance régulier et assez linéaire. En 2010, cette trajectoire a changé.

« La productivité a atteint un plateau et a commencé à décliner », déclare John Dyck, PDG du CESMII, le Smart Manufacturing Institute. « Ce n'est pas une coïncidence si le plateau s'est produit en même temps que l'annonce de la 4e révolution industrielle. Cela fait 11 ans que nous commençons tout juste à voir une lueur de perturbation de cet écosystème.

Les révolutions dans le secteur manufacturier ne se produisent pas, dit Dyck, parce que la majorité des fabricants sont réticents à introduire de nouvelles idées et technologies dans les ateliers. « Il s'agit bien d'une évolution, pas d'une révolution », ajoute-t-il. « Si nous voulons avoir un impact considérable sur la courbe de productivité, les comportements, modèles économiques et architectures technologiques traditionnels doivent céder la place à de nouveaux. »

Reconnaissant le besoin urgent d'accélérer l'adoption de la fabrication intelligente aux États-Unis, le CESMII et le SME ont lancé le Smart Manufacturing Executive Council (SMEC) fin 2022. Décrit comme « un groupe de réflexion national composé de leaders de la fabrication intelligente », le SMEC a été créé pour aider transformer l’écosystème manufacturier américain.

« La plupart des fabricants concluent que malgré l'accès aux nouvelles technologies comme le cloud, l'IIoT, l'IA et la réalité augmentée, peu de choses ont changé en termes de coût et de complexité de mise en œuvre de systèmes de fabrication intelligents », ajoute Dyck. « Les statistiques le confirment, puisque entre 72 % et 80 % de toutes les initiatives de transformation numérique sont qualifiées d'« infructueuses ».

L'objectif du conseil est d'élaborer des orientations prescriptives pour plusieurs groupes de parties prenantes de l'écosystème manufacturier américain, les aidant à comprendre leur rôle dans l'évolution, ainsi qu'à investir dans les connaissances et les compétences requises pour cette transformation.

Le Smart Manufacturing Executive Council comprend des membres représentant un large éventail d’entreprises et d’industries et se concentre sur plusieurs initiatives stratégiques :

Dyck explique que même si les sociétés Fortune 1000 peuvent se permettre la transformation numérique ainsi que la mise en œuvre et la maintenance qu'elle nécessite, elles ont encore du mal à justifier leurs budgets, ainsi qu'à obtenir l'adhésion et l'adoption. « Imaginez maintenant si vous n'avez pas accès à ce type de capacités, qui sont structurellement conçues pour les grands fabricants », dit-il. "Il n'existe aucun écosystème permettant de déployer ces grandes capacités chez les petits fabricants."

Tout cela souligne la profonde fracture numérique dans le secteur manufacturier américain. Alors que 98 % de toutes les entreprises manufacturières aux États-Unis sont définies comme de petites entreprises, la majorité compte 20 employés ou moins. Le SMEC se concentrera particulièrement sur l'aide aux petites et moyennes entreprises (PME).

"On parle d'écart salarial et d'écart socio-économique entre la classe moyenne et les 1%, mais il existe une véritable fracture numérique entre les grands et les petits industriels", estime Dyck. « Le conseil a déclaré à l'unanimité que nous permettons aux PME de participer à ce monde de fabrication intelligente et de transformation numérique. »

L’un des principaux obstacles à la réduction de la fracture numérique est la nécessité de créer une mentalité de fabrication intelligente similaire à celle développée dans les années 1980 pour la qualité dans le cadre des principes et méthodes de production Lean. Bien que ces méthodes se concentraient à l’origine sur les ateliers, elles ont évolué au cours des quatre dernières décennies, atteignant de nouveaux niveaux d’adoption dans toute une série de secteurs, notamment la santé, l’éducation et l’hôtellerie.

« Le mouvement Lean fait désormais partie de la culture, de l'ADN, du langage et de la manière dont nous justifions l'investissement dans les systèmes et les talents. La fabrication intelligente exige le même niveau de dévouement et de transformation culturelle », déclare Dyck.

Jeannine Kunz est directrice du développement de la main-d'œuvre chez SME et, avec Dyck, elle est coprésidente du SMEC. Selon Kunz, une transformation majeure nécessite de se concentrer sur la culture afin que les gens ne se sentent pas menacés par le changement. « Les humains, par nature, ont tendance à résister ou à ne pas participer, et il est important que les dirigeants comprennent leur rôle dans l’aide aux transitions et pas seulement dans la mise en œuvre de nouvelles technologies », dit-elle.